“稻壳能源系统”——印度之光_用稻壳来驱动整个电力系统

来源:有料网 | 2015-09-16 19:04:43 | 人气: 次    

导读:绿色和平的能源顾问实地考察稻壳能源系统的成功之处
“国际能源机构”在2010年9月发布的研究报告表明,全世界有14亿人没有用上电,其中印

节俭型创新

这个方案行之有效。回到美国后,他们的同事——正在弗吉尼亚大学达顿商学院攻读MBA的辛哈和兰斯勒制订了商业计划书,并开始筹集资金。他们赢得了两个学生竞赛的冠军,分别获得了1万美元和5万美元奖金。2008年,该公司获得了壳牌基金会的赠款,并建造了另外三个系统。自那以后,它通过融资筹得了175万美元。2009年,他们共有19个系统在运作;到2010年,系统数量增加了两倍多。

从技术上讲,大部分问题都在2008年得到了解决。但为了推广这项业务,他们需要进行持续创新,这个过程被称为“节俭型创新”,即:从根本上简化所有事情,以满足那些购买力十分有限、难以获得基本市场服务的贫穷客户的需求。

为了降低成本,公司剥离了气化炉和发动机,卸除了会导致制造或维修费用增加的不必要组件,如涡轮增压器。他们更换了从气化炉中清除稻壳炭的自动水辅助流程,代之以用水量减少80%的手摇启动柄。他们通过招聘当地人来降低劳动力成本,招聘对象往往来自非常贫困的家庭,接受过适度的教育,公司为他们提供机器操作和安装培训,并教他们进行收费和审计工作,挨家挨户地检查偷电行为。Husk Power表示,他们已经设法将这样的损失降到了5%。

当公司发现客户们购买了质量差而且耗电的CFL灯泡时,他们与大型制造商Havells India合作,以折扣价购买了几千个优质灯泡,通过收费员向客户出售。他们还看到,可以通过收费员提供其他的某些打折商品——如肥皂、饼干和油,他们也因此增加了产品销售业务。

他们还找到了从稻壳炭中获益的办法:创建副产业,将稻壳炭制成香烛。现在,这项业务在五个地方运营,为超过500名妇女带来了附加收入。公司还获得了政府提供的可再生能源补贴,正在致力于“清洁发展机制”(Clean Development Mechanism)所带来的好处。

随着业务增长,人工审计已经不足以控制客户偷电或无意地过量使用电能。因此,公司研发了供家庭安装的、精简的预付费智能卡阅读器。当前,智能卡阅读器的价格在50-90美元之间。潘迪说,Husk Power即将完成一种成本在7美元以下的阅读器。

单独来看,这些步骤都无足轻重。但将它们汇聚起来,却使发电单位在为客户提供少量电能的同时,还能获得30%的利润。副产业又带来了20%的收益。

从社会的角度来说,这种企业模式拥有众多好处。有了电能,店铺可以延长开业时间,农民可以灌溉更多田地,除此之外,它也增加了孩子们的学习时间,增强了居民的人身和财产安全。公司还通过多种渠道,将其所获的收益直接重新投入到村子之中。

成功取决于融合传统

几十年来,许多国家的电力供应都基于这种假设:大型发电厂的电源将最终惠及村民。在世界上许多地方,这已被证明是天方夜谭。Husk Power已证明,这个模型适用于比哈尔邦及位于印度稻米带的邻邦的至少25000个村庄。印度绿色和平组织的气候和能源顾问拉马帕蒂·库马尔(Ramapati Kumar)曾研究过Husk Power案例,他解释说,公司的模式“可以为印度的125,000个无电乡村带去光明”,同时减少“该国对化石燃料的依赖程度”。

Husk Power是否能取得长远成功,目前言之尚早。对于任何年轻的公司来说,都有许多未知数。为了实现其目标,公司需要在未来4年内招募和培训数千名员工,筹集更多资金,并制定完善的管理方法。公司计划截至2014年共修建和运营超过2000个发电单位。许多公司都在努力扩张的过程中摧毁了自己。

但无论Husk Power未来的命运如何,我们都能从它身上得到启示。公司展现了一种不同的创新思路,这种思路适用于由贫困人口缺乏能源、水源、住房和教育而导致的全球性问题。在许多情况下,成功地应对这些挑战,并非取决于宏大的新思路,而在于很好地融合并执行系列的传统理念。潘迪说:“Husk Power案例中可供推广的不是配电方案,而是它的整套过程:如何利用旧技术,使其适用于当地的环境;如何利用现有材料和劳动力创建一个系统。”

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